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支持集权型、分权型、混合型集团管理模式。集团总览全局,实现总部对分子公司的集中统一管理。在保证集团统一规范管理的基础上,又充分满足各分子公司的实际管理需求,具有一定的自主度和灵活性。
协同创新
IPR在线对代理机构进行工作委托,代理机构在线交付工作成果;代理机构将收到的官方通知书...
IPR在线对代理机构进行工作委托,代理机构在线交付工作成果;代理机构将受到的官方通知书上传至系统,同时录入案件最新进展信息、办理期限等,系统自动启动流程通知相关人员及时确认、处理;无须重复录入,减少录入错误,避免操作失误。一个与外部伙伴高效合作的安全平台,通过流程驱动相关工作,代理机构与内部研发人员、知识产权专业人员融合成一个虚拟团队,无缝配合,发挥集体的智慧。
流程驱动
对于企业IP信息化而言,业务流程是一个承前启后的关键点,它既是体现企业IP战略的具体业务战术...
对于企业IP信息化而言,业务流程是一个承前启后的关键点,它既是体现企业IP战略的具体业务战术设计,又是系统和技术实现的需求基础,所以企业IP信息化成功的关键在于业务流程。系统提供从提案评价、到专利申请、再到维持评价、从国内阶段、到国际阶段、再到进入国家阶段等专利全生命周期中每一个业务环节流程配置,实现了端到端的业务流程管理,加速推动企业IP业务创新。
随需而变
系统中你看到的都是可以自定义的,支持流程、画面、标签、字段、分类导航、评价模型...
系统中你看到的都是可以自定义的,支持流程、画面、标签、字段、分类导航、评价模型、评价指标、报表模板、邮件模板、短信模板、法律制度规则、国内外费用规则、期限规则、PCT期限规则、商标续展规则、监控规则、统计查询模板、案件状态触发规则、事件触发规则、奖励金规则、资助规则、编号规则、个人工作台、皮肤等共72项自定义功能,灵活配置的解决方案最适合客户不断变化的管理需求。
全球管理
支持集权型、分权型、混合型集团管理模式。强大的权限管理体系,支持各分子公司的业务数据完全...
支持集权型、分权型、混合型集团管理模式。强大的权限管理体系,支持各分子公司的业务数据完全隔离,根据集团的组织架构,不同的用户群体设定不同的数据访问及功能操作权限,在保证集团统一规范管理的基础上,又充分满足各分子公司的实际管理需求,具有一定的自主度和灵活性。集团总览全局数据,实现总部对分子公司的集中统一管理。
更具智慧
为了使客户智慧工作、快乐生活,系统在设计之初我们借鉴了当前主流的智能设备研发思路...
为了使客户智慧工作、快乐生活,系统在设计之初我们借鉴了当前主流的智能设备研发思路,在信息识别与交互和智能提醒等方面做了大量的研究与实践,并将成果融入到了Innojet知识产权管理系统中。
通过顾问式的实施理念,借助大为信息化管理平台,提升客户知识产权管理水平。
1事务性工作量大,工作效率低

1、与代理机构交互主要通过邮件,需要人工录入到excel或管理系统中

企业与代理机构线上协同工作,代理机构录入或CPC导入官文、著录项目信息。

2、代理机构不能第一时间把官文通知告之企业

通过CPC智能同步工具,监控CPC客户端,把收到的官文第一时间上传到系统,并触发相应的期限任务。

3、人工录入专利著录项目容易出错,工作量比较大

公开的数据可以自动更新官方的法律状态和著录项目信息。

4、对现有数据统计分析工作量大

系统可以灵活配置各种统计模板,并可以导出统计的数据。

5、各种期限、缴费情况的监控容易发生延误

系统可以自动生成各种期限和费用,并通过邮件、站内消息等多种提醒方式提醒相关人员。

2如何才能提升专利管理水平

1、不了解其他公司知识产权管理模式,不知道如何提升自己的管理

系统融合了百余家企业的知识产权管理经验,从前期的专利挖掘与布局,到专利提案、申请、答复全流程管理,再到对竞争对手的专利标引预警,授权专利价值评估等,各个环节都有功能支撑。

2、如何规范提案审批、专利申请、专利答复等业务流程

从专利挖掘、提案审批、专利申请、专利答复、专利价值评估等,各个阶段都有流程支撑。

3、没有规范的评价体系来对专利进行评价

系统提供价值评估模型,可以对专利的价值进行评价。

4、没有办法对代理机构进行考核

在查新检索、申请文件审核、答复文件审核等多个环节都可以对代理机构进行评价,并且支持评估模型打分式评价。

3如何适应不断变化的业务需求

1、随着企业的发展,知识产权管理需求也在不断变化

系统有非常灵活的扩展能力,表单、流程、导航、检索条件、导出字段、列表显示字段等都可以根据企业的需要灵活的调整。

2、国家法律制度也会发生变化

国家的法律制度、各种官文的时限都可以灵活的配置。

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